党建铸魂“康之盾”，融合聚力促转型 ——“

2026-03-20 新时代党建教育信息网

党建铸魂“康之盾”，融合聚力促转型
——“1+6+N”品牌驱动医院高质量发展
南昌大学附属康复医院党委
熊凯婧 颜婵

一、背景：锚定战略转型，破解融合难题
在健康中国建设战略深入推进的背景下，南昌大学附属康复医院（以下简称“医院”）锚定从传统“治病救人”向“全生命周期康复服务”的转型目标。为破解转型过程中的发展壁垒，激活转型动能，充分发挥党建引领作用，医院党委决定打造特色党建品牌，将党的政治优势、组织优势转化为推动医院转型的“红色引擎”，由此康之盾“1+6+N”党建品牌矩阵应运而生。其中“1”即“康之盾”核心品牌，为医院战略转型锚定总方向、提供总遵循；“6”是覆盖多领域的党总支品牌，形成转型支撑体系；“N”为各支部特色品牌项目，细化落地举措。通过这一品牌矩阵，医院旨在以党建为纽带，打破业务壁垒，实现党建与事业发展深度融合。

二、实践：三维联动强根基，品牌矩阵显实效
（一）核心品牌“强引领”，打造转型发展“红色堡垒”
核心品牌“康之盾”，既蕴含为人民健康筑牢安全防线的“守护”之意，更象征如盾构机般破除发展壁垒、推动康复事业向纵深突破的“推进”之力。医院党委以“守护健康、推进发展”为双重定位，通过“三措并举”夯实融合基础。
1.创新学习平台，筑牢思想根基。搭建“书记加油‘赞’”圆桌沙龙平台，围绕党建引领康复学科建设、服务患者需求等主题，组织党（总）支部书记分享经验、展示风采，实现“带着问题来，揣着办法走”；“支委微讲坛”推出“点餐式学习，精准匹配“干什么学什么、缺什么补什么”的需求；“康苑学堂”定制核心课程“学习套餐”，构建“需求调研-课程定制-效果反馈”闭环培训机制，大幅提升学习针对性与实效性。

2.完善考核机制，夯实党建基础。制定并落实《党建引领促发展行动方案（试行）》，创新推行党建与业务交叉互评机制，将医疗服务质量、科研成果、新技术新项目等核心业务指标纳入党建考核体系，以考核倒逼党建工作提质增效，推动党建与业务同频共振。
3.深化党建项目，释放融合动能。重点推进“党建+志愿服务”“党建+作风建设”“党建+青苗工程”“党建+科研攻关”等项目，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。通过这一系列举措，医院加速构建以康复医学为龙头的学科体系，神经重症康复、儿童康复等特色领域服务能力显著提升，实现了党建与医疗、教学、科研、公益服务的深度融合，为医院在康复特色发展赛道上实现高速突破注入强劲动力。
（二）总支品牌“扩覆盖”，织密协同发展“支撑网络”
全院6个党总支紧扣医院转型需求，结合自身职能定位，打造差异化、特色化的党总支品牌，形成多维度、全覆盖的协同支撑体系。
1.康之“育人”盾：以“三全育人”为导向、“五育并举”为路径，构建“辅导员-班导-南新之友-党员学生”四方协同育人机制，将思政教育贯穿学生成长成才全过程。通过“医心向党”“医路领航”等特色活动厚植学生爱党爱国情怀；依托“风雨同‘邹’”品牌项目深化实践育人，学生社区志愿服务及劳动实践教育参与率达80%以上，助力学生在学术科研、学科竞赛中屡获突破，培养兼具仁心与医术的康复人才。
2.康之“宣鼎”盾：创新构建“专家话健康”“青春画科普”“共同划康复”三大科普板块，2025年累计发布科普文章579篇（阅读13.31万次）、科普视频175部、线上云课堂3次（总观看量24.53万人次），开展线下健康讲堂54次（惠及1800人次），斩获中国康复医学会第七届康复科普创新作品赛二等奖、江西省康复医学会首届科普大赛一等奖等等等国家、省级奖项30余项，成为健康科普领域的“主力军”。
3.康之“围术”盾：以党建引领ERAS加速康复全覆盖，将“耐心、细心、贴心、暖心”的“四心服务”贯穿围术期全程，患者满意度大幅提升。创新推出“康源卫士·雁阵护航”急救练兵项目，实现外科科室轮值演练全覆盖，打造“实战练兵+品牌展示”双平台，形成党员带头、群众参与的良性氛围，筑牢医疗安全防线。
4.康之“勤心”盾：聚焦后勤保障精细化、前置化需求，在物资配送、设施维护等关键环节建立“快速响应+高效管理”双机制，强化后勤队伍凝聚力与服务意识，第一时间解决临床一线诉求，为医院平稳高效运行筑牢“后勤基石”。
5.康之“首护”盾：全面推行“首”负责制，覆盖门急诊首诊、医技科室首检、社区服务中心首转诊等全流程，打破部门沟通壁垒，构建“以患者为中心”的一站式医疗服务模式，让患者就医更便捷、更舒心。
6.康之“颐养”盾：探索医养结合发展新路径，创新推行“亮标准、亮任务、亮目标，先学习、先执行、先承担”的“三亮三先”服务模式，打造“医、康、养”一体化服务体系，成功获评全国首批医养结合示范机构，为老年群体提供高质量健康保障。
6大党总支品牌各司其职、协同联动，有效打通了转型过程中的部门壁垒，构建起“医疗+教学+后勤+医养”全方位服务链条，为医院战略转型提供了坚实支撑。
（三）支部品牌“细落地”，激活基层服务“神经末梢”
医院28个党支部聚焦具体业务场景与群众需求，打造“一支部一特色”的品牌项目，推动“1+6+N”党建品牌矩阵落地见效。

中西医结合康复科党小组推出“二十四节气养生汤”免费派送项目，将医疗服务、健康管理与中医药文化传播深度融合，自2021年起形成“按月调方、常态服务”的长效机制，成为区域中医药服务的标杆，获省级主流媒体多次报道，学科带头人获评“白求恩式好医生”；外科第一党支部开展“正脊护椎肝胆仁心”项目，携手智善公益基金会举办脊柱侧弯大型义诊，推动“中国梦·脊梁工程”落地江西，并牵头成立江西省脊柱畸形专科联盟，助力区域脊柱畸形诊疗水平协同提升；内镜外科创新采用“学术大会+手术直播”模式，实现技术普及与学科升级双向赋能，单场手术直播在线观看人数超9000人次，推动全省内镜外科共同发展。

支部品牌项目扎根一线、贴近群众，让党建工作褪去“机关味”、增添“烟火气”，同时将医疗服务从“院内治疗”延伸至“健康管理、技术普及”等领域，医院的行业知名度与党建示范性同步提升。
三、启示：跳出“融合”谈融合，以品牌之力开辟党建业务协同新路径
（一）从“跟随式”党建到“引领式”党建，让品牌成为战略落地的“转换器”
康之盾“1+6+N”品牌矩阵的核心价值，在于将党建从“配合者”转变为“引领者”。医院党委以“康之盾”为核心，将健康中国战略、全生命周期康复理念转化为可落地、可执行的品牌项目。核心品牌定战略、总支品牌搭框架、支部品牌填内容，形成“战略-品牌-举措”的闭环转化机制。党建品牌建设需跳出“就党建抓党建”的思维，主动对接国家政策与单位发展战略，让党建品牌成为战略落地的“转换器”，才能真正实现党建与业务的“同频共振”。
（二）从“层级管理”到“生态共建”，让矩阵成为协同发力的“引力场”
以往党建工作常受限于“党委管总支、总支管支部”的层级壁垒，导致力量分散、协同不足。“1+6+N”品牌矩阵的创新之处，在于打破了单向管理的桎梏，构建了“党委领航、总支护航、支部续航”的生态化协同体系。核心品牌提供“统一目标”，让各层级不再“各干各的”；总支品牌通过差异化定位形成“互补优势”，避免重复建设；支部品牌则聚焦一线需求形成“特色亮点”，反哺整体品牌影响力。这种“目标一致、优势互补、双向赋能”的生态模式，让每个层级都成为矩阵中的“引力点”，而非“执行节点”。党建融合无需追求“一刀切”的统一，而应构建“各有特色、相互支撑”的生态体系，让矩阵成为汇聚各方力量的“引力场”。
（三）从“服务群众”到“与群众共建”，让项目成为党群互动的“连接器”
“康之盾”的支部品牌项目，实现了从“服务”到“共建”的升级。无论是“二十四节气养生汤”根据群众反馈调整配方，还是“脊柱侧弯义诊”联合公益组织、患者家庭共同推进，本质上都是“医院+群众+社会力量”的共建模式，群众不再是服务的“接收端”，而是项目设计、实施、优化的“参与者”。这种“共建式”服务，让党建项目从“医院的事”变成“大家的事”，既提升了服务精准度，更增强了群众对党建工作的认同感。党建工作的核心不仅是“为群众服务”，更要“与群众共建”，通过搭建互动平台，让群众从“旁观者”变为“共建者”，才能让党建成效真正扎根于群众之中。

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