以党建品牌为引领强基赋能促发展

2026-08-19 新时代党建教育信息网

以党建品牌为引领强基赋能促发展
中共河南科技大学第一附属医院
苏攀柯 张茂盛 张淑梅

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，增强政治功能和组织功能是新时代党的建设的重要任务。河南科技大学第一附属医院行政二党支部立足职能定位，以“初心引航・开拓创新”党建品牌创建为抓手，严格落实“五有”标准，将品牌建设与中心工作深度融合，在强化理论武装、完善组织体系、提升服务质效中持续发力，为医院高质量发展筑牢基层战斗堡垒。
一、党建（品牌）创新
河南科技大学第一附属医院行政二党支部涵盖质量控制办公室、人力资源部、患者服务中心、器官捐献办公室四大职能科室，现有人员21人，其中党员13人、预备党员5人、积极分子1人，下设4个党小组，支委班子配备齐全、分工明确。支部作为连接临床科室与医院管理的关键纽带，承担着人才保障、质量管控、患者服务、公益传播等重要职责。
为破解党建与业务“两张皮”问题，凝聚支部合力，支部精心打造“初心号”党建品牌，形成完整的品牌体系：

名称：“初心引航・开拓创新”（品牌核心）、“初心号”（品牌昵称）
标识：品牌logo以红色帆船为主体，船帆悬挂党徽，象征支部以初心为舵、党建领航；三个船帆分别代表服务意识、服务能力、服务质量；外环环绕科室英文名称，寓意团结协作；内环采用医院logo深蓝色，彰显医院战略引领；左侧红十字标志凸显医务属性，传递服务医者、保障患者的初心。
理念：坚守初心使命，勇于开拓创新，争做理想信念的传承者、初心使命的践行者、担当实干的奋斗者，推动党建工作与业务工作互融互促，以“真心、细心、耐心、热心”的服务提升工作效能。
二、品牌创建举措：精准发力强根基
支部以“1个引领、2个主线、3个推力”为整体思路，即以“初心”为引领，筑牢“堡垒线”、提升“服务线”，以服务意识、服务能力、服务质量为推力，细化举措推动品牌建设走深走实。
（一）强化理论武装，筑牢政治忠诚根基
健全学习制度：建立“集中学习+个人自学+线上研讨”三位一体学习机制，按党小组成立学习共同体，成员轮流担任讲师，涵盖思想政治、业务知识、案例分析等内容，全年开展党小组学习及政治理论专题学习20余次。
丰富学习载体：严格落实“三会一课”制度，全年召开支部大会12次、支委会12次，支部书记讲授专题党课4次；依托“学习强国”平台开展线上座谈，组织新密“中原豫西抗日纪念园”实地研学，推动理论学习入脑入心。
深化学用结合：聚焦青年成长、科技创新、思政标准化三大主题，将习近平新时代中国特色社会主义思想与行政管理、智慧医院建设、意识形态工作深度融合，引导党员把学习成果转化为工作动力。

（二）建强组织体系，提升支部组织力
规范组织建设：优化支委及党小组工作群，调整党小组设置，明确岗位职责，确保信息畅通、工作高效；严格党员发展程序，注重在业务骨干中培养入党积极分子，提升党员队伍质量。
创新活动形式：开展主题党日、党员志愿服务、党员先锋岗等活动，联合急诊、心血管病医院等党支部开展党建共建，促进交流互鉴；推行“线上+线下”同步学、“固定+机动”分组办的“柔性活动”模式，解决行政工作弹性大、党员参与难的问题。
加强作风建设：坚决反对形式主义、官僚主义，建立健全监督机制，常态化开展党风廉政教育，组织观看《永远吹冲锋号》等专题片，通过组织生活会、谈心谈话严肃开展批评与自我批评，筑牢廉洁防线。
（三）聚焦主责主业，推动党建业务融合
人力资源部：筑牢人才保障线，动态修订高层次人才及博士引进与培养管理办法，提供安家费、科研启动经费等优厚待遇，2025年助力医院人才引进与培养成效显著；实施职称晋升量化评审，开展政策宣讲培训，深入临床一线指导个人职称规划；上线工资调整管理系统，推进HRP人力资源信息化建设，实现编制内外人员同工同酬，保障职工权益。
质量控制办公室：严把医疗质量关，构建三级质控网络，管理全院192名质控人员，每月公示80余个数据指标，以近十万个数据支撑科学决策；每周开展2次三级行政查房、4次院领导三级业务查房，全年组织查房377次，问题整改率达99.5%；开展全院满意度座谈，推行“患者权益指标动态考核”，门诊及出院患者满意率分别提升至97.2%和99.17%。
患者服务中心：打造便民服务链，构建线上一站式智慧患者服务中心，涵盖院前、院中、院后52项服务；优化线下服务流程，制定工作人员行为规范，完善随访工作机制，通过温馨提示、应急呼叫等举措提升患者体验。
器官捐献办公室：擦亮公益金名片，以“党建+红十字”模式开展志愿服务，2025年组织志愿服务279次，服务群众超1700人次；党员带头下沉县区40余次，跟进潜在捐献者96例，实现捐献9例；围绕“6.11中国人体器官捐献日”构建宣传矩阵，覆盖全院及周边县域医疗机构，影响力波及省外；完成器官移植技术申报前期工作，向国家级学术会议投稿12篇。
（四）健全考核机制，确保工作落实
建立支部内考核制度，将学习参与、工作实绩、服务评价等纳入考核指标，激励先进、鞭策后进；支委加强对党员的指导支持，关心职工思想、工作及生活，确保各项举措落地见效；定期召开品牌建设专题会议，总结经验、查找不足，持续优化创建方案。
三、党建创新工作成效
（一）政治功能显著增强
党员干部的政治素养和理论水平全面提升，“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉，支部在贯彻落实医院党委决策部署中始终做到政令畅通、令行禁止，意识形态防线更加牢固。
（二）组织功能全面提升
支部规范化建设成效明显，组织体系更加健全，党小组活力充分激发，党员参与组织生活的积极性、主动性显著提高，支部的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强，成功打造了坚强的战斗堡垒。
（三）服务质效持续优化
党建与业务深度融合，各科室履职成效突出：人才引育机制不断完善，职称评审更加公正规范，职工满意度持续提升；医疗质量管控精准有效，患者就医体验不断改善；器官捐献公益事业影响力持续扩大，践行了“人民至上、生命至上”的理念。2025年，支部圆满完成医院各项重点工作，为医院高质量发展提供了有力支撑。
（四）品牌影响力逐步扩大
“初心号”党建品牌通过总支官微等平台宣传推广，形成了兼具行政服务效能与公益传播特色的鲜明标识，得到了医院党委、临床科室及群众的广泛认可，为基层党组织建设提供了可复制、可推广的实践经验。
四、党建创新经验启示
下一步，行政二党支部将按照“半年启动创建、一年巩固提升、两年深化总结、三年凝练品牌”的规划，持续深化党建品牌建设：一是强化“数字党建”应用，建立线上学习档案，解决出差、值班人员学习同步问题；二是创新红色研学形式，实地调研红色教育基地，增强党员历史使命感；三是深化“协助临床做实事”项目，推动理论成果向管理创新转化；四是进一步挖掘品牌内涵，丰富品牌活动载体，提升品牌影响力，以更强的政治功能和组织功能，为医院高质量发展作出新的更大贡献。

以党建品牌为引领强基赋能促发展

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